用AI做项目管理与进度跟踪

项目管理的三件累活：拆任务、盯进度、写汇报，AI都能搭把手。

一、任务拆解

「把『官网改版』拆成WBS，含设计、开发、测试、上线阶段与依赖关系。」AI出结构，你排资源。

二、进度跟踪

把周更新贴给AI：「根据各模块进度，标出延期风险并建议应对。」它做预警，你做决策。

三、项目汇报

「生成本周项目周报，含进展、风险、下步。」自动成稿，你补充判断。

四、边界

AI给的是视图与建议，资源协调和人际推动仍靠人；别让自动汇报替代真实沟通。

小结

AI是「项目助理」，把事务性跟踪自动化，PM回归真正的「管理」。下一篇我们看客服场景。